10 lat temu rozpocząłem pracę na stanowisku technika utrzymania ruchu w firmie Coca‑Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC), później zostałem kierownikiem produkcji, a następnie – gdy działalność dotyczącą marki Romerquelle przeniesiono do niewielkiej miejscowości Edelstal – kierownikiem zakładu.

Od tamtego czasu nasz zakład, zatrudniający obecnie ponad 300 osób stał się jednym z pięciu największych zakładów w całej firmie.

Po drodze musieliśmy poradzić sobie z wieloma wyzwaniami, ale jednym z elementów, który pomógł nam odnieść sukces, była otwartość na rady i pomoc z zewnątrz. Szczerze mówiąc byłem zaskoczony tym, jak wiele wsparcia otrzymałem ze strony innych, gdy stawiałem pierwsze kroki w nowej roli. Firma CCHBC jest ogromna. Jeśli w tamtym czasie nie wiedziałem, jak rozwiązać dany problem, mogłem liczyć na wsparcie lub na wiedzę innych pracowników.

Jaka jest najważniejsza rzecz, której się wówczas nauczyłem?

Jeśli zamkniesz się na innych, nie uda Ci się osiągnąć sukcesu. Gdy masz taką potrzebę, korzystaj z pomocy specjalistów z innych krajów, a poza tym zawsze dbaj o przejrzystość w swoim zespole. Nie próbuj niczego ukrywać – dotyczy to zarówno tych dobrych, jak i złych rzeczy.

Jedną z rzeczy, która sprawia, że CCHBC to naprawdę wyjątkowy pracodawca, jest ciągłe dążenie do doskonałości. Patrick Redl, kierownik zakładu (Plant Manager), Austria

Patrzenie na wszystko z punktu widzenia wydajności to coś, co mamy we krwi, a także jeden z najważniejszych aspektów naszej organizacji.

Przekłada się to nie tylko na sukcesy naszych zakładów czy projektów, lecz również na nasz zespół. W pewnym momencie byłem najmłodszym kierownikiem produkcji w firmie Coca‑Cola Hellenic. Kierowałem grupą stu pięćdziesięciu osób i odpowiadałem za jakość i bezpieczeństwo linii. To doświadczenie było dla mnie naprawdę sporym wyzwaniem, również ze względu na mój młody wiek. Okazało się jednak, że to jeszcze nic, bo teraz mam 31 lat i jestem najmłodszym kierownikiem odpowiedzialnym za jeden z największych zakładów w CCHBC. O takiej roli marzyłem, odkąd byłem dzieckiem i odwiedzałem w pracy mojego ojca – również kierownika zakładu.

W CCHBC każdy dzień jest inny. Moja praca nauczyła mnie, że aby się rozwijać i odnosić sukcesy, muszę być elastyczny i gotowy na ciągłe zmiany.


Konieczna jest również chęć przyjmowania na siebie nowych obowiązków i podejmowania wyzwań. Co prawda to inni zabiegali o mnie jako o pracownika, ale ważne jest, że byłem otwarty na wszystko. Jeśli masz chęć się rozwijać, Twoja kariera zawodowa może szybko nabrać tempa.

Nadal przyzwyczajam się do nowej roli i przede mną jeszcze dużo pracy, ale jestem naprawdę dumny ze swojego zespołu. Gdy jadę na dwutygodniowy urlop, nie dochodzi do żadnej katastrofy, a zakład pracuje płynnie. To dowód na to, że mój zespół świetnie sobie radzi i że inwestycja w ich rozwój się opłaciła.

Moi pracownicy są dla mnie źródłem inspiracji i sprawiają, że każdego dnia cieszę się tym, co robię. Uwielbiam obserwować, jak wspólnie rozwiązują problemy i jak chętnie się rozwijają. To mnie naprawdę motywuje – patrzę na ludzi, których pięć lat temu zatrudniłem i którzy teraz sami kierują swoimi zespołami.

Aplikuj już teraz

Jeśli więc chcesz mieć wpływ na kształt swojej pracy, a do tego pragniesz inspirować innych, zostań liderem w naszej firmie.

Zobacz, jakie możliwości mamy do zaoferowania